富士康在太原建厂22年

64+人关注 时间：2025-12-10 09:42:55

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近年来，ESG概念的重要性日益突出，已成为衡量企业经营效果和发展质量的关键指标。根据时代趋势，集团不仅统一部署，长期规划ESG建设蓝图，而且许多公园根据当地情况采取措施，及时制定战略、组织、人力、系统、智能制造领域成功的一些实用工作规则，也收获了很多，本期“桥”聚焦太原公园就是一个例子。
富士康在太原建厂22年。太原同仁秉承“爱心、信心、决心”的经营理念和“融合、责任、进步”的精神，努力工作，打造产值1000亿元、美丽、繁荣的示范园区。当ESG风吹三晋时，他们审时度势，找到了集团传承文化与ESG理念无间融合、相互促进的途径，研究了集团的可持续经营公式，以EHS为管理方法，致力于实现ESG系列目标，开启了企业的双重进步E”之路。纵观太原ESG建设的成功，有几点值得学习：一是太原园区既能遵循集团的统一指导，又能从当地实际出发，将高层指导精神内化到具体的日常工作中，形成自己的特色纲领和行动计划。二是高度重视，组织得当。最高决策层负责双E总部，9人组成总部主席，做好统筹安排工作。下面有三个专门的小组，每个小组都注重一个方面，使行业专业化。这样既合理分工，各司其职，又密切配合，统一行动。整个组织结构由上而下，如臂使指，逐层分解任务，逐一落实到底。三是搭建高效的工作平台，制定详细的行动步骤，明确执行主体是园区内的法人事业单位，将责任分解到位，确保无遗漏、无死角。四是全方位、多维度整合各类管理服务资源，快速跟进监督，及时反馈，审核纠正任务执行后，形成积极循环，促进团队日益优化。
当然，一切事业成功的立足点仍然是人，即使完美的制度设计也必须由人来维护和遵守，最好的行动计划也必须由人来实施。幸运的是，太原公园有大量的爱和牺牲富士康人，他们热爱家乡，热爱集团，有意识地参与公益事业，愿意奉献，他们把员工安全作为企业的前提基础和所有工作的前提，始终建立一个坚实的安全大坝。他们坚持人文理念，有人权意识，倡导人文关怀，举办各种形式、丰富多彩的关怀活动，全面覆盖不同层次的员工，充分满足不同类型的需求，让熟练的人有舞台，让残疾员工，让女性真正支持半边天，让基层员工感到尊重和重视。他们还注重方法，善于使用各种工具，通过各种渠道传播环保知识、安全规则、健康理念，深深扎根于人民的心中。
我们希望太原公园的成功经验能给同事们带来参考价值和参考意义。全体员工齐心协力，在实践ESG理念的道路上，尽最大努力让更多的模范模型公园站在中国。

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