项目第一次会议于1月23日召开，为整体工作奠定了基础。会议回顾了过去五年CSD成本改进过程，明确了项目目标方向和组织结构，系统总结了2025年健康创新项目的丰硕成果，对2026年凤凰项目进行了分类整理，围绕IDL人力、DL人力、流程优化、快速引进、设备开发五个方向进行了项目报告。在主管鼓励环节，各部门主管围绕“创新改进”进行了深入沟通，从多个角度阐述了创新的意义，表现出高度一致的创新理念。面对新一轮的创新周期和运营环境，呼吁团队以更充分的热情推动项目实施，继续突破运营目标，为TY FPCA业务解除后顾之忧，为太原园区的可持续发展保驾护航。
阶段实践:深入推进追进度，深入推进
第二、第三次会议与阶段目标密切相关，逐项跟踪各立案实施进度，进一步优化和完善项目实施标准和量化目标。
项目经理李刚高级经理以“深化”、“拓展”、“突破”为核心进行工作部署。A事业组 TY CSD要始终注重人力精准优化，坚持创新精神，加快改进步伐，深化突破，弥补效益缺口，全力冲刺年度损益目标。领导指导:明确战略责任
朱建新协理结合当前经营形势分享鼓励，为项目推广指明方向，凝聚力量。目前，首先要认清形势，凝聚团队意识，践行OKR。领导干部要主动出击，时刻有危机感，同频共振，提高效率，共同促进成长。凤凰振翅，志在凌云。A事业组 TY CSD“凤凰项目”正以坚定的步伐聚集全体员工的智慧和力量，在变革中锤炼韧性，在突破中创造未来。
