为检验岗位技能、复盘业务问题和沉淀实践经验，A事业群TY特举办了2026年PE精益人才的高精尖人才及postmortem技能比武活动，并邀请各部门及人资主管担任评委，以确保比赛的公平性、公正性和专业性。本次比赛以PPT报告的形式进行，核心内容专注于近期重点专项工作中的问题复盘，涵盖问题总结、成因分析、解决方案及后续预防措施。参赛选手结合其岗位实践，梳理了项目筹备到落地过程中遇到的各类痛点和难点，通过详实的数据和严谨的逻辑分析，提出了既具可行性又具前瞻性的优化方案。比赛现场，选手们精神饱满、思路清晰，展示了一线员工积极向上、追求卓越的风貌，也为在场的同事们带来了一场内容丰富的经验分享盛会。经过近两个小时的激烈角逐和评委综合评审，来自Asset的成喜梅选手凭借扎实的业务能力、清晰的报告逻辑和可落地的改进方案脱颖而出，赢得比赛一等奖。活动结束时，郭绪泉主管进行了总结发言。他指出，举办此次复盘比武活动的核心目标是总结以往工作中的失误，吸取经验教训，防止类似问题的再次发生。
大家要主动面对工作中的不足，深入挖掘问题根源，补齐自身的业务短板。在日常工作中，我们一方面要做好事前的风险评估，提前排查潜在的作业隐患，精心策划应对措施，遇到问题时积极主动地采取行动并确保落实；另一方面，当问题出现时要保持冷静，不推诿不逃避，依靠团队的协作快速有效地解决问题。每一次出现的问题都是经验的积累，每一次的反思总结都是能力的提升。希望大家能够有所领悟，积极行动。在各项工作的推进中，各部门和团队各尽其责，密切配合，切实践行“唯有求真务实，方能突破创新”的理念。本次技能比武不仅提升了员工的技能水平，还搭建了一个经验共享、互相学习的交流平台，进一步展现了一线员工积极向上、健康文明的精神风貌，为公司培养了一批高素质、高技能的复合型人才，同时为后续核心业务的稳步推进和各项工作的高效开展奠定了坚实的技术基础。通过比赛促进学习和实践，此次技能比武的圆满结束，不仅是对员工业务能力的一次检验，更是对“复盘改进、持续优化”工作理念的一次深化。未来，我们将继续深化技能人才的培养体系，鼓励员工立足岗位进行创新突破，将比赛中获得的经验转化为推动业务发展的实际动力，为公司从“制造”向“智造”的升级跨越注入源源不断的人才力量。
